咨詢服務流程：
第一步：咨詢老師初訪，對公司有個大概的了解，對公司作出分析與策劃。
第二步：讓員工了解標準內容和9001的可行性，對公司內部的精英進行內審員培訓
第三步:咨詢老師針對性的指導工作組，編寫流程圖，產品描述，確定關鍵控制點，確定方針，目標，承諾和組織機構，確定體系結構及采用標準條款程度，進行管理手冊，程序文件的編寫，修訂。
第四步：咨詢師對公司各部門的文件進行總結性的詳細的發布。
第五步：體系正式運行，公司上下全動員進行系統的運行。內部開展一次試驗性的審核，然后管理評審，進行改進，
第六步：提交申請，進行正式審核，審核員對不符合項提出意見進行整改，通過，取證及后續的持續改進和努力。
 
如何才能順利通過ISO9001認證
企業都想用最短的時間和盡可能少的費用，順利實施ISO9001并通過權威認證機構的認證，那么怎樣才能實現這個愿望？通常要經過以下兩個步驟：
第一步 咨詢
1．邀請企業管理咨詢公司幫助企業組織實施ISO9001。
2．對企業原有的管理結構和質量管理體系進行診斷。
3．ISO9001基礎知識培訓。
4．編寫ISO9001質量體系文件。
5．宣貫實施ISO9001。
6．內部審核并進行整改。
7．管理評審并實施改進。
第二步 認證
1．咨詢公司推薦或企業自主選擇認證機構。
2．企業提交申請并簽署認證合同。
3．文件審核：認證機構對申請企業的質量手冊和程序文件是否符合標準要求進行審核。
4．注冊審核：審核組進駐企業現場，對質量體系運行情況進行審核，確定質量體系的實際運行是否符合標準及企業自身質量體系文件的要求。
5．糾正措施：對注冊審核中發現的不符合項實施整改措施，審核組予以跟蹤驗證，經確認有效后關閉。
6．注冊發證：上述過程完成并符合要求后，審核組對申請企業的質量體系認證推薦注冊，認證機構頒發認證證書。
7．年度監督審核：通過年度監督審核的方式保證證書及注冊的持續有效。

ISO9001體系咨詢所需的材料
ISO9001體系咨詢需要準備的材料有：質量認證（iso9001）：公司的營業執照、組織機構代碼證、許可證（有要求時）、產品所依照的法規、標準等；
ISO9001體系審核所需的材料
管理手冊、程序文件、內審資料、管理評審資料以及你程序文件要求的其它相關表單。第三層次的作業指導書，以及操作過程的記錄。
 
ISO 9001:2008 認證范圍
1  農業、漁業  21  航空、航天
2  采礦業及采石業  22  其他運輸設備
3  食品、飲料和煙草  23  其他未分類的制造業
4  紡織品及紡織產品  24  廢舊物質的回收
5  皮革及皮革制品  25  發電及供電
6  木材及木制品  26  氣的生產與供給
7  紙漿、紙及紙制品  27  水的生產與供給
8  出版業  28  建設
9  印刷業  29  批發零售汽車、摩托車、個人家庭用品修理
10  焦碳及精練石油制品  30  賓館及餐館
11  核燃料  31  運輸、倉儲及通訊
12  化學品、化學制品及纖維  32  金融、房地產、出租服務
13  醫藥品  33  信息技術
14  橡膠和塑料制品  34  科技服務
15  非金屬礦物制品  35  其他服務
16  混凝土、水泥、石灰、石膏及其他  36  公共行政管理
17  基礎金屬及金屬制品  37  教育
18  機械及設備  38  衛生保健與社會公益事業
19  電子、電器及光電設備  39  其他社會服務
20  造船    
 
【企業推動 ISO 9001:2008 的好處】
(1) 企業推動ISO 9000獲得國際貿易“通行證”，提高產品出口能力，利于國際間的經濟合作和技術交流。
(2) ISO 9000提升企業信譽，建立良好企業形象，增加競爭力，增強客戶信心，擴大市場份額。
(3) 企業推動ISO 9000強化品質管理，在產品品質競爭中永遠立于不敗之地。
(4) 企業推動ISO 9000改進產品過程與服務的質量，提高企業效益。
(5) 企業推動ISO 9000個人的技術、經驗轉變為公司的技術并以儲蓄。
(6) 企業推動ISO 9000合理有效的利用資源，減少浪費。
(7) 企業推動ISO 9000去除責任灰色地帶。
(8) 企業推動ISO 9000提升員工的素質，提高工作效率，改善工作效果。
(9) 企業推動ISO 9000減少失誤、返工、不良率，降低企業經營成本。
(10) 企業推動ISO 9000使公司朝向全面質量經營TQM之路推進。
（11）企業推動ISO 9000節省了第二方審核的精力和費用
 
【ISO9001:2008體系認證前的輔導工作】
推行ISO9001有如下五個必不可少的過程：
知識準備－立法－宣貫－執行－監督、改進。
以下是企業推行ISO9000的典型步驟：
○企業原有質量體系識別、診斷；
○任命管理者代表、組建ISO9000推行組織；
○制訂目標及激勵措施；
○各級人員接受必要的管理意識和質量意識訓練；
○ISO9001標準知識培訓；
○質量體系文件編寫（立法）；
○質量體系文件大面積宣傳、培訓、發布、試運行；
○內審員接受訓練；
○若干次內部質量體系審核；
○在內審基礎上的管理者評審；
○質量管理體系完善和改進；
○申請認證。
企業在推行ISO9000之前，應結合本企業實際情況，對上述各推行步驟進行周密的策劃，并給出時間上和活動內容上的具體安排，以確保得到更有效的實施效果。